以5000m2核算，每天招待1000人核算

1、动力本钱

1.1、水费

总用水量：1000人*0.1吨/人=100吨

其间热水：70吨，冷水30吨

热水加热本钱（10℃-42℃，天然气）

70吨*13.5元/吨=945元

100吨水*4元/吨=400元

归纳用水本钱为1345元

1.2、电费

1.2.1、制冷顶峰季

60w/m2*5000m2*6小时*50%用电区域的份额*1元/kwh=900元

无制冷季

0

全年归纳均匀

900*30%=270元

1.2.2、照明电

10w/m2*5000m2*6小时*0.3照明区域份额*1元/kwh=18元

1.2.3、设备电

8kw*10h*1元/kwh=80元

1.2.4、厨房电

10元

1.2.5、工作电

10元

1.2.6、汗蒸幕用电

200w/m2*80m2*8小时*1元/kwh=128元

用电归纳本钱516元/天

1.3、采暖本钱

不管选用何种采暖方法，加热本钱大致相同。

以市政供暖为例，4个月供暖时节，40元/m2，而咱们需求有供暖6个月(实践为10个月，夏日供暖只为了地上不凉)

40元/4*6*5000m2/365天=822元

综上所述：1000名客人归纳动力本钱为822+516+1345=2683元

2、人工本钱

以典型新休闲浴场办理安排架构

两班倒，共需求50人，每人每天人力本钱100元，

则需求5000元

3、运营本钱

3.1、运营本钱主要为低值日耗

洗发膏洗发水、布草二次洗刷、

暂以3元为例，每天本钱为3000元

4、物管本钱

主要是指物业办理费，假定每月1.5元，每天0.05元/m2

物管本钱为250元/天

5、营销本钱

可忽略为0

6、房租本钱

2元/m2/天

每天房租本钱为10000元

每天招待1000人归纳本钱为

10000+250+3000+5000+2683+516

=21449元，门票只需求21.5元即可到达盈亏平衡（假定所有人都没有二次消费）

每天招待800人归纳本钱为

10000+250+2400+5000+2683-1345*0.2+516

=20580元，门票只需求25.8元即可到达盈亏平衡（假定所有人都没有二次消费）

每天招待500人归纳本钱为

10000+250+1500耗费+4000人工+2683-1345/2+516

=18276/500人，门票需求36.5元即可到达盈亏平衡(假定所有人只洗澡没有二次消费)

每天招待400人归纳本钱为

10000+250+1200耗费+4000人工+2683-1345*0.6+516

=17592/400人，门票需求44元即可到达盈亏平衡(假定所有人只洗澡没有二次消费)

每天招待300人归纳本钱为

10000+250+900耗费+3000人工+2683-1345*0.7+516

=18040.5/300人，门票需求60元即可到达盈亏平衡(假定所有人只洗澡没有二次消费)

每天招待200人的归纳本钱为

10000+250+600耗费+3000人工+2683-1345*4/5+516

=15973/200人，门票需求80元即可到达盈亏平衡(假定所有人只洗澡没有二次消费)